Задачи
Клиент — АО «Грузинская железная дорога» — стратегическая компания страны, 100% -ным долевым владельцем которого является Фонд Партнерства Грузии. Компания состоит из трех бизнес-единиц: инфраструктура, грузовые перевозки и пассажирские перевозки.
Цель проекта — контроль бизнес-процессов в режиме реального времени и быстрое принятие стратегических решений. Клиенту требовалось снизить затраты на техническое обслуживание и ремонт инфраструктуры и подвижного состава, увеличить прибыль, сократить складские запасы и высвободить оборотные средства.
Решение
Заказчик начал внедрение ERP-системы SAP S/4HANA с целью автоматизации бухгалтерского, налогового и кадрового учета, учета по МСФО, и интеграции с биллинговыми системами для грузоперевозок и пассажироперевозок. Выбранный подрядчик не справился с полной миграцией на SAP S/4HANA, и после аудита заказчик обратился к нам для доработки системы и введения её в эксплуатацию.
Наша команда модернизировала и автоматизировала бизнес-процессы заказчика, внедрив следующие разделы: бухгалтерский и налоговый учет (FI, FI-SL), учет основных средств (FI-AA), бюджетирование (FI-FM, TRM), управленческий учет, техническое обслуживание и ремонт оборудования (PM), логистика (MM/SD), кадровый учет (HCM). Ключевые показатели деятельности предприятия отображаются в режиме реального времени в аналитической системе отчетности (BI/BW, BPC). Реализована интеграция с биллинговыми системами, государственными порталами, технологическими системами (MM/SD, FI, PM).
Результат
Руководителям доступна полная достоверная информация о финансовом состоянии предприятия, оперативная аналитика по ключевым показателям. Также был внедрен параллельный учет по местным стандартам и МСФО.
